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      2025年3月28日上午，浙江重工閥門集團(tuán)有限公司青田基地隆重舉行“現(xiàn)場5S管理改善”項(xiàng)目啟動儀式。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、青田基地各部門負(fù)責(zé)人及員工代表共同出席活動，標(biāo)志著這一旨在提升生產(chǎn)效能、優(yōu)化工作環(huán)境、強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的管理革新工程全面拉開帷幕。

深化管理變革，夯實(shí)發(fā)展根基

      “5S管理”源于現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)理念，涵蓋“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”五大核心要素，是打造安全、高效、有序生產(chǎn)環(huán)境的重要抓手。此次青田基地的5S改善項(xiàng)目將以生產(chǎn)車間為核心，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，全面優(yōu)化現(xiàn)場布局、規(guī)范操作流程、提升員工素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)智能化、綠色化制造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      啟動儀式上，浙江重工閥門集團(tuán)總經(jīng)理林送雷表示：“5S管理不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的‘美容術(shù)’，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘強(qiáng)心劑’。青田基地作為集團(tuán)核心制造單元，要以此次項(xiàng)目為契機(jī)，將精益理念融入每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動效率、品質(zhì)與員工凝聚力的同步提升。

      來自溫州實(shí)修企業(yè)管理咨詢有限公司的資深顧問曾老師給全體參會人員具體講解了5S改善項(xiàng)目的運(yùn)行過程及項(xiàng)目組成員的職責(zé)與分工，明確了項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)與要點(diǎn)。

分步推進(jìn)，全員參與

根據(jù)規(guī)劃，項(xiàng)目將分三個階段推進(jìn)：

1. 宣貫培訓(xùn)階段：通過專題講座、標(biāo)桿車間觀摩等形式，強(qiáng)化全員對5S管理的認(rèn)知與執(zhí)行力；

2. 試點(diǎn)推行階段：選取關(guān)鍵生產(chǎn)線作為試點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板并逐步推廣至全基地；

3. 長效鞏固階段：通過定期檢查、評比考核等機(jī)制，確保管理成果常態(tài)化、可持續(xù)。

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      青田基地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人葉遲林在表態(tài)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：“5S改善不是‘一陣風(fēng)’，而是一場全員參與的持久戰(zhàn)。我們將以‘零死角’的態(tài)度落實(shí)每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣提升效益。”

立足長遠(yuǎn)，智造未來

      浙江重工閥門集團(tuán)始終秉承“創(chuàng)新驅(qū)動、精益先行”的發(fā)展理念。此次5S管理項(xiàng)目的啟動，不僅是響應(yīng)國家“智能制造2025”戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)舉措，更是企業(yè)向數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。未來，青田基地計(jì)劃將5S管理與智能化改造深度融合，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化、動態(tài)化管理，進(jìn)一步打造行業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)桿。

       以管理促效益，以匠心鑄品質(zhì)。浙江重工閥門集團(tuán)青田基地將以此次項(xiàng)目為起點(diǎn)，持續(xù)探索生產(chǎn)運(yùn)營的優(yōu)化路徑，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“浙工力量”！